Vi bruger cookies!

dagbladetringskjern.dk bruger cookies til at give dig en god oplevelse og til at indsamle statistik, der kan være med til at forbedre brugeroplevelsen. Hvis du klikker på et link på www.dagbladetringskjern.dk, accepterer du samtidig vores cookiepolitik. Læs mere


Fælleskabets værdi


Fælleskabets værdi

Modtagerens email *:
Din e-mail *:
Dit navn *:
Evt. kommentar:

*) skal udfyldes.

Millpart har både skabt økonomisk og menneskeligt overskud. Noget som der ellers i den offentlige debat bliver sat op som modsætninger.

Der er mange veje til at opnå succes. En af dem er et stærkt fællesskab. At man i samlet flok trækker i samme retning med respekt og omsorg for hinanden. Den vej har Skjern-virksomheden Millpart taget, og det sikrede dem i går Erhvervsprisen 2015 ved Vestjysk Lederforums nytårskur.

I år har fokus for Erhvervsprisen været på virksomheder, der har været særligt gode til at fastholde medarbejdere og i at få fat i nye. Og det må man sige, at Millpart har været dygtige til. Inden for de seneste to år er virksomheden vokset med 50 procent. Både på omsætning og på antallet af medarbejdere, så de nu er oppe på 50 medarbejdere i alt.

Og mange af »de gamle« medarbejdere har været ansat i en lang årræke. Faktisk har virksomheden kun modtaget en enkelt opsigelse inden for de seneste to år.

Dommerne lagde i deres begrundelse for, at Millpart skulle vinde, stor vægt på at virksomheden var blevet indstillet til prisen af deres egne medarbejdere. Medarbejderne mente, at der på arbejdspladsen er gode forhold på alle måder, og at der er en god tone blandt alle uanset, hvilken stilling de måtte have i virksomheden. Og at »alle kerer sig om alle«.

Det er imponerende at høre om en virksomhed, der både kan være i en spændende udvikling og samtidig holde fast i deres værdier og ståsted.

Millparts direktør og ejer, Niels Jørgen Nielsen, har udtalt, at det er vigtigt, at medarbejderne kan se sig selv i den store sammenhæng og har en forståelse for, hvor virksomheden er på vej hen.

Det er en vigtig pointe, der er værd at tage med sig. Man skal kunne se en mening med det, man laver, hvis man skal yde sit ypperste. Samtidig er det også vigtigt med nogle stærke kulturbærere, der har arbejdet i virksomheden i mange år, der kan fungere som rygrad, når der sker masser af forandringer, og nye udfordringer kommer til.

Hvis ikke man respekterer og hjælper sine kollegaer, så kan det bliver svært at få en virksomhed til at hænge sammen. Alt dette er lykkedes for Millpart.

De har både skabt økonomisk og menneskeligt overskud. Noget, som der ellers i den offentlige debat, bliver sat op som modsætninger.

På Skjern-virksomheden har de bevist, at det er to sider af den samme sag. Det ene kan ikke fungere uden det andet.